建筑施工企业培训需求表（施工企业培训内容）
建筑业农民工基本技能培训教材:中小型建筑机械操作工内容简介
1、此教材的核心内容在于对操作人员的技能培训，重点在于提升他们对建筑机械性能、结构的深入理解，以及必要的维修技能。通过培训，操作人员应能全面掌握机械的原理、构造、性能和用途，做到“四懂”（懂机械原理、懂机械构造、懂机械性能、懂机械用途），并能熟练操作、维修和处理故障。
2、这是一本专门为建筑业农民工设计的基本技能培训教材，名为《中小型建筑机械操作工》，由吴志斌、舒奕荣、钟金如三位作者共同编撰。该书作为丛书中的一员，由中国环境科学出版社出版，其独特的ISBN号码为9787802098602。该图书于2008年12月1日首次发行，提供的是第一版内容，共计143页。
3、操作工应做到“四懂”“三会”即，懂构造、原理、性能、用途、会操作、会维修保养、会排除故障。工作前必须按规定穿戴好防护用品，操作旋转机库严禁戴手套。女工要戴女工帽，长发不得外露。
4、这本题库适用于i、ii、iii、iv类中小型锅炉操作的各个级别，包括初级、中级、高级和技师级操作人员的培训与考核。
5、你公司的钻机机械操作工岗位是不是特殊工种，得经过当地劳动部门审批才行；若是，男性55周岁、女性45周岁可提前退休，当然前提是在该岗位上干满最低年限，并且养老保险缴费至少满15年。
【精选】施工企业安全教育工作计划
1、结合单位及项目实际，制定达标计划，在组织机构上落实好人员，充分发挥安全生产领导小组的作用，加强安全文明施工的检查工作，并将此项工作列入目标责任制考核中，严格奖罚。按照安全标准工地建设要求，搞好文明施工，严格组织施工管理，创标准化施工现场，为保持一个清洁适宜的施工环境和生产环境。
2、安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。安全教育培训：内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。
3、各施工企业要进一步健全安全生产管理机构，配足配齐专职安全生产管理人员，落实好项目部专职安全员委派制度。完善安全生产控制体系，保证必要的安全投入，加快推进安全标准化建设和安全生产科技进步。实行预警谈话制度，加强施工现场从业人员的上岗前安全教育培训，保证安全管理人员和特种作业人员持证上岗，全面落实安全生产主体责任。
4、以江西理文化工、安环办、基建部的安全生产要求为中心，明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任层层落实到每个施工单位，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。
5、工地安全培训计划（一） 为加强xx项目部安全管理工作，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第预防为主、综合治理”的安全工作方针，确保安全管理体系高效运转，结合青岛地铁施工实际，制定本项目部2020年度安全教育培训计划。 培训对象 项目经理、总工程师、副经理。 项目部安全管理人员。
土建施工员:岗位实务知识内容简介
1、本书的核心内容涵盖了建筑施工技术的深度解析，如施工组织管理、安全管理、质量管理、技术管理，以及施工现场环境保护等重要议题。在内容编排上，我们力求理论与实践相结合，既要深入讲解建筑施工工艺，又注重培养基层管理人员的管理能力，旨在使学员通过学习能够胜任其岗位职责。
2、施工员《岗位实务知识》，内容为施工员岗位必备的专业管理综合知识。施工员是基层的技术组织管理人员。
3、实务管理科目则侧重于施工员实际工作能力，包括岗位职责与职业道德、施工技术与管理、相关法律法规。施工员需明确岗位职责，遵守职业道德，确保施工质量和安全。掌握施工技术与管理方法，提升工作效率与管理水平。此外，熟悉法律法规，确保施工过程合法合规。
4、《土建施工员岗位实务知识》这是对你现场一些安全、技术、意外的事故的实际处理。这个在书本上面学来的是比较少的，也是最基本的应对案例，最主要是这不是在书本上面能学习到的，它是一个实际经验的积累。
三级建筑企业资质标准
1、三级资质标准：企业近5年承担过下列5项中的3项以上所列工程的施工，工程质量合格。年完成200公里以上的长途线路或5万对公里以上的本地网电缆线路或50条公里以上的本地网光缆线路，年完成500孔公里的通信管道工程。年完成5万门以上交换机安装工程。年完成30端以上的传输设备安装工程。
2、三级资质标准：企业近5年承担过下列4项中的2项以上所列工程的施工，工程质量合格。（1）6层以上房屋建筑物的工程或高度超过25米构筑物的地基与基础工程；（2）软弱地基处理；（3）地基与基础混凝土浇筑量累计1万立方米以上；（4）单项工程造价100万元以上地基与基础工程。
3、三级资质标准在企业资产方面要求企业净资产达到800万元以上，这不仅是企业实力的体现，也是确保项目顺利实施的基础。在企业主要人员方面，需配备建筑工程、机电工程专业注册建造师共5人，其中建筑工程专业注册建造师不少于4人。
4、建筑公司若欲获得三级资质，需满足以下条件：企业近五年来，必须承担过下列五项工程中的三项以上，并且工程质量必须合格。具体工程标准如下： 完成超过200公里的长途线路或超过5万对公里的本地网电缆线路，或者超过50条公里的本地网光缆线路工程，同时完成500孔公里的通信管道工程。
公司培训工作计划及方案
由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
销售技能和推销技巧的培训：一般包括推销能力（推销中的聆听技能、表达技能、 时间管理 等）、 谈判技巧 ，如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的 方法 、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。
脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。
培训原则强调实用性、有效性和针对性。方针则以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立全员培训机制，促进员工成长与发展，提升整体竞争力。要求包括锁定战略与未来发展需求、企业文化建设、中层及后备队伍能力发展、学习型组织建设、内部自我培训技能提高与内部培训指导系统建立。
培训计划要有系统性根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建起了个性化发展的空间，供给了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。制定一个具体、多样的培训主题，行之有效的培训计划，涵盖各个部门、各个层次。
首先，根据公司实际情况，设计针对性培训方案。老员工培训需侧重于提升其专业技能和解决问题能力，而新员工培训则需全面基础。通过观察与记录各部员工作情况，了解员工工作中的不足，制定初步培训方案，随后与领导深入讨论，确保方案符合公司发展和理念。其次，激发员工培训积极性。
发布时间: 2024-11-26