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建筑施工企业职能部（施工企业职能部门）

建筑企业质量管理部职能?

1、负责制定工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施意见。 参加技术和生产会议，参与组织工程质量检查，并按规定及时编发质量检查通报、统计报表以及分析报告。 组织、参与对工程质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。

2、经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。

3、建筑施工企业各部门职能部有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。

建筑公司组织架构及岗位职责

1、建筑公司组织架构的岗位职责 一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种，职务，职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

2、构建高效的管理团队 总包的组织架构通常采用1-3-5的高效领导模型，由一位项目经理为核心，带领生产经理、技术总工组成的“3人决策团队”，再配备质量主管和安全主管，共同构建起5个关键岗位。在实际操作中，甲方项目经理与总包项目经理保持对等沟通，工程师则对应生产经理等成员，确保职责明确。

3、第一章： 工程部组织架构及岗位职责 组织框架 1 组织架构说明 上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。

4、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作； 完成上级领导交办的其他工作。

建筑工程部职责及岗位职责

1、负责招标管理工作，审查招标文件的商务条款，进行招投标商务评标工作。 起草承发包合同，牵头签订工程﹙成套设备﹚承发包合同、设计委托协议。 管理工程造价，办理工程重大合同变更、索赔工作。篇6：技术管理 抓好工程技术管理工作，主持拟定实施方案。

2、建筑工程部职责及岗位职责1 项目工程施工准备工作。 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。 择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。 加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

3、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。安全员岗位职责 在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

4、建筑工程部岗位职责1 根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。 参与工程项目的施工、材料（设备）、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。 严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。

5、建筑工程项目技术负责人岗位职责1 、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。

建筑施工单有哪些职能部门。。。

1、建筑施工企业各部门职能部有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。

2、如下：一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。

3、大致有：项目经理、安全员、计划员、预算员、施工员、保管员、质检员、合同员、资料员等管理岗位；工人岗位有特种作业人员（电工、架子工、起重工、驾驶员、气焊等），特种设备操作人员（起重机械、司索、指挥、电气焊、压缩机、压力容器等），建筑工人（木工、瓦工、力工等）。

4、一般的有：办公室：接听、转接电话；接待来访人员；负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作；负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。财务部：负责回单、税单、银行对账单；对回单进行分类；辅助出纳做银行余额调节表。

5、作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。安检部 监督检查公司所属各单位各级人员对上级有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度及公司各项安全生产制度、反事故措施的贯彻执行和安全生产责任制的落实情况。

6、国土局：该部门负责规范国土资源管理秩序，优化配置国土资源，以及管理国土资源权属。此外，国土局还承担着保护全国耕地的责任，确保耕地保有量和基本农田面积不减少，并负责提供准确的全国土地利用数据。

公司常见八大职能部门

1、公司常见八大职能部门是：市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部、生产部、行政部。负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作等。职能部门的制度 职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。

2、公司常见八大职能部门是：生产部、安全部、营销部丶财务部、人事部丶行政部丶审纪部和党务部。生产部的职能，负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。销售部的职能，开拓市场，承接业务，负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施。

3、公司常见八大职能部门是生产部安全部营销部丶财务部人事部丶行政部丶审纪部和党务部生产部的职能，负责对各种设备事故工伤伤亡事故急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划销售部的职能。