建筑施工企业项目部经理（建筑施工企业项目部经理岗位职责）
建筑类的项目经理的职责是什么?
1、项目经理的职责 确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
2、建筑公司项目经理岗位职责1 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
3、建筑工地上的项目经理主要要做以下事情：（1） 代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。（2） 履行总公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
4、．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
施工项目经理的地位、人选及素质要求?
沟通和协调能力：施工项目经理需要具备出色的沟通和协调能力。他们需要与项目团队、客户、供应商和其他相关方进行有效沟通，确保信息的及时、准确传递。他们还需要具备解决冲突和处理问题的能力，确保项目的顺利进行。在项目管理过程中，他们需要具备灵活性和应变能力，适应不断变化的市场和项目需求。
当项目经理需要什么条件如下：政策法律意识 项目经理是施工项目管理的中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。他的每一个思路，每一个决策都会影响到整个施工项目的成败，因此要求他有过硬的政治素质和很强的法律意识。
【答案】：B 解析：本题考查的是施工项目经历的任务和责任。选项A，正确的表述应为“建造师是一种专业人士的名称”。选项B，正确的表述应为“大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任”。选项D，正确的表述应为“项目经理的的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面”。
首先要了解自己作为项目经理，在工程建设中的地位、起到的作用及自身的职责和权利。我国近些年加大了对项目经理的管理力度，下大力气培养项目经理并且对项目经理有了新的要求，在全国实行工程质量项目经终身负责制。
项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人，在项目管理中处于中心地位，其素质的高低是项目管理成败的关键。
关于施工项目经理的地位作用的说法正确的是项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。项目经理是企业法定代表人在项目中的代表人，他（她）负责项目的整体规划、组织实施、资源调配和风险管理等工作。项目经理在项目执行过程中具有重要的决策权和管理能力，承担着保证项目按时、按质、按量完成的责任。
建筑工地项目经理有多大权利?
1、法律分析：项目经理的权力 生产指挥权 权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2、第一，生产指挥权，工地项目经理有权按照工程承包合同规定，根据项目随时出现的人财物等资源变化情况进行指挥调度。第二个人事权，工地项目经理有权对项目班子人员进行选择考核和骗人，在人事规章制度的范围内，对班子成员的任职，奖惩，调度指挥。
3、生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。人事权：有权对项目班子人员进行选择、考核、聘任和解聘，在人事规章制度规定的范围内有对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退权。
4、那个这个项目经理权利到底有多大呢？毋庸置疑，肯定在工地拥有绝对的权力。除了公司或者老板在建筑工地项目部，就是他说了算。公司领导或者老板也不经常来工地。工地也有不受项目经理管制的，比如监理或者甲方代表。监理是监督工程建设施工的技术质量问题。
5、外部关系，有权处理现场突发事件，事后及时报公司主管部门。建设部有关文件中对施工项目经理的权限作了如下规定： ① 组织项目管理班子。② 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目 有关的外部关系，受委托签署有关合同。
建筑行业的项目经理和项目工程师是什么级别
项目经理是施工单位正式聘请，是施工单位和建设单位共同认可的在某一项目上的第一负责人，项目经理在施工单位级别属于中层，相当于科长吧 建筑工地上的项目经理主要要做以下事情：（1） 代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
中级职称：工程师、会计师、经济师、统计师等。初级职称：助理级、员级。助理工程师：技术员、助理会计师、会计员、助理经济师、经济员、助理统计师、统计员等。注册执业资格 注册建造师、注册工程师、注册建筑师、注册造价师、注册监理工程师。项目经理 三级项目经理不分专业。
项目经理按照：注册建造师执业管理办法；注册建造师执业工程规模标准（试行建市[2007]171号，根据具体项目的要求找出符合要求的项目经理级别。
年前建筑企业项目负责人叫项目经理，2008年3月份以后要建造师担任项目负责人，这是建设部规定的。以前的一级项目经理必须具备中级技术职称，二骇三级项目经理必须有初级职称，通过培训考试，取得合格证书后评定项目经理资质。
项目经理证书分为初级、中级和高级，完成规定课程可获得相应级别的证书。完成单科课程可获得单科结业证书，例如：完成“项目范围管理”课程，可获得“项目经理证书——项目范围管理专项”证书。每门课程1-2天，每天6学时，两个晚上的课相当于一天课。中级和高级证书需有三年管理经验并参加考试评估。
执业资格已经划分了具体的行业，比如注册建筑师、注册结构师、注册电气工程师是必须在设计单位执业，也只有注册在设计单位才有盖章执业的资格。同样注册建造师是用在施工单位。
工程项目经理的职责
1、．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6．负责整理变更设计、索赔意向及索赔资料。
2、.进行授权范围内的任务分解和利益分配；1按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；1接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；1协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；1配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
3、项目经理的职责 确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
一个工地的项目经理权力有多大?他们的工作是否轻松?
1、工地的项目经理可以随便决定这个工地什么时候开始建设，什么时候结束又，该用怎么样的材料，他们的工作也不轻松，每天都很忙，要写很多文字。
2、原则上说，一个项目经理只允许在一个项目上担任项目经理，所以经不经常去工地并没有严格的法律规定，再说项目经理的职责是沟通，不一定非得在现场的。其实在建筑工地，项目经理大致分为两种，一个是建筑公司委派的项目经理，一个是劳务公司委派的项目经理，大家一般说的是建筑公司的项目经理。
3、项目经理的权限要约定清楚 依据建设部1999年版的《建设工程施工合同》示范文本通用条款的规定，项目经理是指承包商指定的负责施工合同和合同履行的代表。虽然项目经理不是承包商的分支机构，但是从法律上讲，项目经理是法定代表人在施工现场的全权代表。
发布时间: 2024-07-04