建筑施工企业劳动风险（建筑施工企业风险点）
目前我国建筑施工企业面临哪些风险问题?
目前，当前最突出的问题是在建筑工程施工领域人们的风险管理意识还不够强，从而与之相适应的风险管理体系根本不符合标准，一些建筑工程的相关企业和单位在管理理念和模式上缺乏创新精神。只有构建并不断完善建筑工程施工项目风险管理的体系，做到及时有效的预测、防范和控制各种风险，才能保障施工企业的根本利益。
风险概率小，事故损失大。目前国内建筑市场处于明显的买方市场，发包方长期占据有利市场地位，承包商在激烈的市场竞争下，通常不会违约。但考虑到工程建设的特殊性，较长的建设周期、较大的资金投入、较多的风险环节，一旦承包商违约即会对业主带来严重的经济损失。2 信息不对称，风险识别难。
建筑企业对安全重视程度不够 安全管理人员少，安全管理人员整体素质不高，建筑施工企业内部安全投入不足，在安全上少投入成为企业利润挖潜的一种变相手段，安全自查、自控工作形式化，企业安全检查工作虚设，建筑企业过份依赖监督机构和监理单位，安全工作在很大程度上就是为了应付上级检查。
自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险。社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的素质、社会风气等。（3）经济风险。
建筑施工企业常见风险 1投标报价的风险 对建筑工程进行投标报价是建筑企业进行工程建设的前提，只有参与工程项目的投标报价，才能够承揽到工程进行施工。
在项目投标阶段，建筑施工企业面临的信用风险主要来自对业主方与项目的信息不对称。目前，国内建筑市场信用管理机制尚不成熟，许多施工企业缺乏多业主方资信情况的调查了解，不清楚项目的资金来源和到位情况。
建筑工程施工安全的管理?
1、施工项目安全管理程序：确定施工项目安全目标，编制施工项目安全保证计划，施工项目安全保证计划组织实施，施工项目安全保证计划验证，持续改进，直至兑现合同承诺。
2、建筑工程施工现场安全管理要点 坚持以人为本的安全管理理念 安全生产是施工单位始终坚持的一个理念，只有将安全生产工作深入到施工过程中的每个环节中，才能够确保工程的顺利进行。
3、法律分析：建筑工程安全生产管理必须坚持安全第预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度；建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。
4、应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。建立施工安全管理制度体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。施工安全管理制度体系必须符合国家法律、公约、行政法规及规程的需要。
5、施工现场实行封闭式管理，在征地线范围内连续砌筑180围墙，高2米，并保证围墙牢固整齐；设立门卫及门卫制度，进入施工现场必须戴好安全帽及佩带工作证。现场挂设安全标志布置总平面图，并按安全标志布置总平面图设置安全标志。
浅谈建筑施工企业如何开展风险控制?
风险控制就是根据风险评价的结果，提出并实施风险控制方案。风险控制的目的是确定在施工生产中将风险降低至企业可容许接受程度的措施。企业制定风险是否可容许的标准有：①法律法规的要求；②企业职业健康安全管理方针的要求。
常常围绕着这3个原则对不同等级的风险进行控制：（1）预防风险、避免风险以及个人预防；（2）预防方案、保护方案以及应急方案；（3）无法承受的风险要严令不准施工，风险比较严重的要适当减小，中等级别的风险要及时制止，不太引人注意的风险要引起一定注意。2控制建筑施工安全风险的方法。
成本风险主要源于企业造价部门所进行的工程造价不准确，工程造价不准确就会影响企业的投标报价，进而给企业造成财务成本方面的损失。资金管理风险是指建筑施工企业的保证金、垫资款等及时收回的风险，企业的资本运营风险等。现今建筑施工企业的资金压力普遍较大资金量的好坏关系到企业能否正常的经营运转、项目能否顺利的施工。
建筑施工企业常见风险 1投标报价的风险 对建筑工程进行投标报价是建筑企业进行工程建设的前提，只有参与工程项目的投标报价，才能够承揽到工程进行施工。
建筑施工安全风险控制和管理?
1、常常围绕着这3个原则对不同等级的风险进行控制：（1）预防风险、避免风险以及个人预防；（2）预防方案、保护方案以及应急方案；（3）无法承受的风险要严令不准施工，风险比较严重的要适当减小，中等级别的风险要及时制止，不太引人注意的风险要引起一定注意。2控制建筑施工安全风险的方法。
2、如果在施工人员工作的过程中出现了安全隐患或者违章操作的问题，管理人员通常不予理会，不能对出现的问题进行及时的弥补，使工程的施工形成了严重的安全隐患。2安全防护设施的缺乏 由于施工企业太过注重施工成本的控制，为了能够实现更高的经济效益，管理人员对施工人员的防护设备方面减少了投入。
3、①安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；②机械设备、设施、工具等有缺陷；③个人防护用品用具（包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜及面罩、防护服等）缺乏或有缺陷；④施工场地环境不良。
4、在建筑施工过程中控制承包商的风险在工程管理中显得及其重要，解决了承包商的风险才能从根本上使得风险发生的概率最小，主要从以下几个方面来着手：（1）企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。
5、然而由于建筑业的生产活动具有周期长、体积大、流动分散、露天高处作业多、体力劳动强度大等特点，危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。因此，如何做好施工过程中的安全风险管理已成为一个支撑建筑业可持续发展，乃至于构建和谐社会的迫切课题。
6、可以将风险划分为不同的等级，以便从不同程度进行控制。建筑施工安全风险管理和一般的风险管理一样，常常要对风险进行分析和评估，把施工过程中的分析进行量化。定量分析有决策树分析、概率分析、敏感性分析、模糊数学法等方法。
建筑施工企业风险介绍?
1、建筑施工企业常见风险 **投标报价的风险**：在激烈的市场竞争中，部分建筑企业为获取工程，可能会降低投标报价，导致利润空间压缩，影响工程质量和企业盈利能力。 **合同风险**：由于建筑企业人员对合同条款理解不足，可能会签订不平等或不完善的合同，引发工程质量、材料价格和款项结算等问题。
2、在建筑施工企业的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。此外，组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。
3、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
4、施工安全风险按工程项目施工阶段来讲 基础施工阶段：土石方作业安全、挡土墙、护坡桩、大孔径桩及扩径桩等施工安全、基坑支护与降水工程结构施工阶段：洞口防护、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程装修施工阶段：消防安全，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
5、领导素质参差不齐，工作责任心不强，不懂管理，不善外交等带来的工程准备不足，管理失控而导致工期滞后、质量控制不严的风险。2）施工管理。质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，将给企业带来直接和间接的经济损失。
发布时间: 2024-07-07