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建筑企业施工能力说明（建筑企业施工能力说明书）

建筑单位没有资质还能施工吗?

1、建筑公司没有资质不可以承接工程。建筑施工企业必须持有合法资质证书，且只能在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。超出资质等级承揽工程的行为将面临法律制裁，可能包括责令停止违法行为、处以罚款、责令停业整顿、降低资质等级，严重者可吊销资质证书，并没收违法所得。

2、没有资质的包工头还能接工程吗？律师解不能。施工资质是那些从事建筑行业的国内建筑公司取得建筑工程施工资质的必要条件，是建筑公司实力的证明，是建筑公司发展的必要条件。

3、不可以。依据《中华人民共和国建筑法》第十三条：“从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。

4、建筑单位没有资质不可以施工。我们知道，建筑施工资质分为特级、一级、二级、三级这四个等级，不同等级的资质要求是不一样的。那么，建筑施工没有建筑资质可以吗？建筑资质必须办理吗？建筑资质是建筑企业实力的一种证明，是承接相应工程的一个前提。

5、没有资质能承接工程吗 建筑企业没有工程资质不可以承接项目。

6、建筑工程实行的是资格准入制度，没有资质证书是不能承接工程的。营业执照上的经营范围是自主选择的，只要不违法或者国家明令禁止的都可以。而承接工程需要相应的技术人员、设备、资金、施工经验等要求，因此需要相对应的资质等级要求，达到建设主管部门规定要求才能承接工程。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理?

建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。

项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。文章通过分析宁波泰升建设工程有限公司这个实例，就如何提高企业的经营管理水平，使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地提出了若干措施，包括坚持生产安全质量，提升生产技术，加强信息化建设和企业文化建设等方面。

项目管理理论中小建筑施工企业运用特点

1、建筑工程施工项目管理的特点 系统管理的特点 由于建筑工程施工项目本身就比较复杂，涉及到人、财、物、电等多个经济领域，且项目持续时间一般也较长，所以对其进行管理也是一项复杂的系统工程，需要施工单位针对该建筑工程项目有计划、有组织、有目的地展开管理工作，从而保证整个建筑工程项目的施工顺利进行。

2、建筑施工项目管理主要呈现以下特点：（1）涉及面广建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。（2）工作量大一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。

3、施工项目管理的显著特点是它的专业性和针对性。由于施工项目的独特性，它需要更为精细和复杂的管理策略。它强调科学理论和系统工程的方法，以确保项目的高效进行，同时兼顾质量和成本效益。因此，施工项目管理不仅关注项目目标的实现，还注重过程的优化和资源的有效利用。

4、建筑施工企业的特点在于施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。为了建立现代企业制度，建筑施工企业必须进行施工项目管理。只有通过搞好施工项目管理，才能使现代企业制度更加完善和科学化。施工项目管理是一种市场化的管理方式，因为市场是施工项目管理的环境和条件。

5、建筑施工企业主要有哪些特点 （一）组织结构动静结合。在建筑施工企业中，绝大多数企业的领导层和管理层是固定的，即常设的，而从事施工活动的项目经理部则是变动的，即非常没的。一个项目结束时这个项目经理部随即解散。一个新项日开始时，新组建的项目经理部也即组成并工作。

6、为此建筑技术与管理研究者，结合低碳建筑特点与建筑项目技术与管理实践工作与建筑项目技术与管理实践工作，开展了项目管理模式研究。