建筑施工企业综合考评办法（建筑施工企业绩效考核制度）
关于加强工程项目管理几个突出问题的思考
1、一是树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是树立集约经营、精耕细作和挖潜增效观念；三是树立责任、成本、效益意识，营造全企业重视、项目全员参与、施工全过程控制成本费用的良好氛围。 建立健全项目责任成本集约化管理体系。
2、实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。
3、工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
4、下面我就如何加强工程项目的成本管理和控制谈谈自己的几点认识。
5、结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，能够收到事半功倍的效果。
建筑公司绩效考核办法
要使用相同的绩效考核标准。 公开性：考核结束后的五日内，将考核结果在办公网上公布，使各项目部能知道自己的详细绩效考核结果。 考核依据：见《绩效考核表》。 特殊情况： 出现人身车辆事故。 2 发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件。 服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。
第二条 绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。
首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。
要想对销售人员进行绩效考核，首先要设立绩效考核指标，例如：销售完成额、销售成本、销售费用节约率、利润等，除此之外还有其他的指标，像针对顾客的指标，如：新顾客的数目、开拓新客户的达标率、丢失客户的数目、顾客的满意度等。
建筑施工安全管理的有效举措
1、以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。
2、以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。其举措是：大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施，坚决执行安全方针、政策、法律、法规，抓好安全标准的宣传工作。
3、在建筑工程施工中，安全管理体系的构建需要项目承包单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同参与，并且组织专业的技术、质检、安管人员组成一个安全管理团队，对于施工中的安全问题进行全过程的监督和管理。
4、施工企业要根据气候变化，灵活安排不同工种工作，有针对性地做好安全技术交底，遇有大风、雨、雪等恶劣天气时应立即停止室外作业，及时清除施工现场的积水、积雪，采取有效措施防止滑倒摔伤。 应对各类脚手架进行全面检查和加固，脚手架外侧必须按标准进行立体防护，无论是立网还是平网均应严密、牢固。
5、施工现场管理是建筑管理的关键部分，建筑工程施工现场的各级管理人员，必须认真做好相关的管理工作，保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。因此，做好安全管理工作也是确保工程质量的关键。
6、针对群塔作业可能带来的风险，项目团队严格执行特种设备和特种作业的管理规定，通过选择专业公司和专业人员来承担相关工作，确保操作的专业性和安全性。这一举措有效降低了群塔作业过程中可能发生的意外事故，保障了施工人员的生命安全。
建筑现场人员都是现场拉配,管理人员参差不齐,执行力差、存在不配合情况...
1、管理风险通常是由于管理失误造成的，例如：由于缺乏经验和尝试，没有签订对承包商有约束力的合同等。 管理风险： 组织风险，项目业主若是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。
2、一旦现场直接管理人员不再的话，现场就会一盘散沙。所以要从加强管理开始做起。下达任务和执行任务必须要强化。奖惩管理也要配合起来。
3、现场安全监管人员深入作业现场了解检查督促安全工作，并作好巡查记录。安全人员对作业现场采取盯守的办法，对作业期间叉车工是否按章操作，业务人员对现场业务指导是否违章，现场清理是否及时，消防器材是否到位，外来人员车辆是否遵守库规都要监管。
4、部分人员的职责心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。 延锋系统送货料箱回收的不可控性。
5、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。 延锋系统送货料箱回收的不可控性。
6、市政工程施工现场管理问题 对于建设单位而言，在视察施工现场方面，施工现场总是存在诸多的安全问题：管理措施的执行力差、操作人员思想观念的不重视、操作流程不规范设备故障频发，以及施工单位的食堂卫生没有达到相关的标准等。
安全管理监理实施的要求?
1、安全员必须要持证上岗，每天要进行施工现场的检查巡视，发现有违章，违纪行为应立即予以整改，并进行下发内部通知惩处和现场学习安全教育，技术交底由违纪，违章的分承包单位或劳务分包单位的负责人签字，以次确保临海高等级公路射阳段工程安全文明，顺利竣工。
2、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
3、第一条：为规范建设工程安全生产监理工作，提高全省建设工程安全生产管理水平，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》、省政府《黑龙江省建设工程安全生产管理办法》以及建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》，结合我省实际，制定本实施办法。
发布时间: 2024-09-09