建筑施工企业设计管理问题（建筑施工企业设计管理问题研究）
建筑工程管理存在的问题及优化策略?
在对大型的建筑项目进行工程管理的时侯，施工方在管理方面普遍存问题，其中最为明显就是缺乏完善质量管理的责任体系，对项目建设的质量造成了很大的影响。另外在工程的管理过程中，并没有给予足够的重视。
中国的建筑工程管理中存在的问题1对工程管理思想上重视度不够一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。
施工现场工作量比较大，纠正偏差的浓度会升高，而且会造成很大的损失。在实践过程中，操作型工序出现了问题，纠正的不及时，容易造成大面积的工程需要返工。不容易解决，会延长工期，也会消耗很多的费用，这对承包商造成了巨大的损失。纠正偏差的难度比较大。
工程项目管理存在问题和解决方法 篇1 1 技术问题 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
建筑工程管理涉及到进度、质量、监管和成本等方方面面，需要建筑工程管理人员协调设计院、施工单位、监理和业主方方面面的人员，很多建筑工程管理人员专业技能不够，管理技巧缺乏，不能做到很好的沟通，这样会拖延施工进度，也浪费了大量的时间和精力，需要我们的建筑工程管理人员加强对于人为因素的重视，提高现场处理问题的能力。
建筑施工管理问题及建议?
在建筑工程施工过程中存在的主要问题之一是施工人员以及管理人员的质量控制意识与安全意识比较淡薄。而良好的安全意识是保证建筑工程施工安全的主要内容。
进一步的提高施工单位的文明生产意识，为此我们要积极的将安全生产的理念深入到生产的第一线，全面提升建筑施工安全管理员的工作责任感和自觉性，加强安全管理的领导工作，切实的提高现场施工的管理工作，确保生产的安全。
施工进度管理是确保建筑工程如期完工的保障，它直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益。
建筑工程施工管理存在的问题思考及建议
1、建筑工程施工管理存在的问题思考及建议 建筑工程日益繁杂，为了保证高质量完成，要重视规划、立项、设计到审查到施工等各个环节的管理问题。这就要求我们从施工特点出发将施工过程的每个环节进行客观分析，以期解决问题并在竞争与挑战中谋求发展。
2、管理在工程建设中非常关键，不论是任何一个环节均离不开管理，失去管理，则会失去控制，工程质量就得不到保障。要对施工全过程进行有效控制，推行有目标的组织协调控制，才能确保基础施工满足建设标准需求。
3、还要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织，并以横道图或者网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
4、因此在施工时，比较常见的建筑工程施工管理主要是为了更好的减少施工周期，并保证施工质量。建筑项目的主要目标有造价、进度、质量这三点，只有在规定的时间内完成建筑施工，减少建筑施工造价，保证项目施工质量，只有这样才能达到最终的建筑目标。
5、施工技术的准备 作为大型建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
土建工程施工组织设计管理?
土建工程施工组织设计管理工作的强化能全面提升工程的施工条件，通过对施工进度预先进行统一的计划和安排，以保证日后工程的顺利施工和正常投入使用。对工程的施工组织设计管理工作强化，能对工程中的一些情况进行提前预测，从而建立起相关的防护措施，为工程的施工创造更好的条件。
注重专家论证的管理。以集团名义承担的施工组织设计与方案必须总工程师签字审批，盖集团技术部章。施工组织设计编制分层编制：大型群体项目施工组织设计按照施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项（专项）施工方案三个层次进行编制。
如工程主体可采用滑模、爬模、倒模、大模板等施工方法，经论证爬模方法是最佳方案，选择时，文中仅表述xx主体工程采用爬模方案施工，爬模的设计在单位工程施工组织设计中予以完善。
公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。2 分公司（厂）施工管理部门会同项目工地生产（车间）办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划，项目工地生产（车间）部门具体组织实施，并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。
一般四册内容如下：A册是施工组织设计、质量计划资料。B册是施工技术管理资料包括施工记录和施工试验。C册是工程质量保证资料，包括外委托的试验、评定，还包括商砼的资料。D册是工程质量验收资料。简介：“土建工程”：即土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总称。
坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
建筑工程管理中的问题和相关策略?
1、随着我国的大型建筑项目有了广阔的发展，同时也面临了很多不同的挑战，在市场经济加速的新模式下，既能实现丰厚的经济效益，又能够保证大型建筑项目的质量，成为当下建筑行业首要解决的问题。
2、施工现场工作量比较大，纠正偏差的浓度会升高，而且会造成很大的损失。在实践过程中，操作型工序出现了问题，纠正的不及时，容易造成大面积的工程需要返工。不容易解决，会延长工期，也会消耗很多的费用，这对承包商造成了巨大的损失。纠正偏差的难度比较大。
3、随着经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国建筑行业发展迅速，取得了可喜的成就，但是相对于建筑行业发展的高速度，对建筑工程项目的管理水平却存在严重滞后的情况，特别是在施工现场管理中更是存在很多问题，对工程建设的质量以及安全性等产生不利的影响。
4、建筑工程项目合同管理包含建筑施工项目的各项要求与规章、施工期限与标准等内容。由于施工单位缺乏合同管理与控制意识，在实际的施工中无法对施工材料、施工设备、施工时间、施工质量等进行全面控制，为施工项目带来较大的安全隐患，降低施工质量，不利于建筑行业的发展。
5、由于建筑物的消防安全问题直接关系到生命和财产安全，因而越来越受到人们的关注。完善建筑物消防系统、改进消防设计、提高消防设计质量，是当前必须完成的重要工作。
发布时间: 2024-06-23