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建筑施工企业三大原则是指（建筑施工企业三大原则是指）

建筑施工企业的原则措施

降低施工成本应兼顾开源和节流，即增收与节支。片面开源或节流均难以实现成本控制目标。成本控制措施包括组织、技术、经济三个方面。组织措施确保项目管理团队的高效运作；技术措施优化施工方案，提高效率；经济措施控制成本支出，合理配置资源。

所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。

应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。建立施工安全管理制度体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。施工安全管理制度体系必须符合国家法律、公约、行政法规及规程的需要。

建筑公司在施工项目的`成本控制中，应根据自身的发展过程采取以下部分措施：设计先进而经济科学的施工规划，以缩短时间、降低成本、节约资源等为目的。在实施项目过程中应当探寻各种能够降低消耗、增加效率的新型技术。同时在施工期间严格把握质量标准，争取杜绝返工现象出现，以此节省各项成本。

加强对施工关键部位安全防护的管理 对于升降机上下出口、楼梯口、通道口、施工预留口、阳台口、边缘口等容易发生安全事故的关键部位，应当设有安全防护措施，如安装防护栏杆、防护立网、加盖防护等。

建筑工程施工现场管理工作重要性 施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要部分。建筑工程施工周期长、施工技术繁杂、人员流动复杂，如果施工现场管理工作不到位，将影响工程的施工效率与质量。因此，要实现建筑企业的发展，就需要重视施工现场管理工作。

工地常识

1、安全帽 施工现场必须戴好安全帽。正确佩戴安全帽要注意两点，一是帽衬和帽壳不能紧贴，要有一定间隙，顶部间隙为20mm-50mm，四周为5mm-20mm，当有东西落到安全帽壳上时，帽衬可起到缓冲作用，保护头部和颈椎，不能将帽衬摘下使用；二是必须系紧帽带，防止物体多次打击而致使事故。

2、安全帽的使用 在建筑工地，所有人员都必须正确佩戴安全帽。安全帽的佩戴应保证帽衬与帽壳之间有一定的间隙，顶部间隙应为20mm-50mm，四周为5mm-20mm。这样，在物体撞击安全帽时，帽衬可以起到缓冲作用，保护头部和颈椎。同时，必须系紧帽带，防止帽子脱落。

3、建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高。④露天和高处作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响。⑤机械化程度低。

施工资料管理流程

1、图1：施工技术资料管理流程图图2：施工物资资料管理流程图图3：检验批质量验收流程图图4：分项工程质量验收流程图图5：子分部工程质量验收流程图图6：分部工程质量验收流程图图7：工程验收资料管理流程图来源：互联网，整理自罗娟，暖通南社编。

2、【答案】：A 施工单位技术管理资料管理流程如图8-1所示，顺序为内部审批、部门审核、批复、实施。

3、工程资料员的资料管理流程涉及多个阶段和具体任务，以下为该流程的详细描述： 熟悉图纸和工程要求：资料员首先需要深入理解图纸和相关的工程设计文件，确保对工程使用的材料有一个全面的了解，并准备相应的清单。

4、材料验收入库后，采购员（没有采购员的项目部由仓管员以外的合适人员进行）收集付款所需资料并申请付款，付款资料包括：申购单、送货单、入库单、收款收据、合同及单价清单、付款申请单、付款委托书、供应商三证资料等公司规定须提交的所有资料和证件。