建筑施工企业施工进度确认（建筑施工企业施工进度确认流程）
建筑企业工程施工百分比一般如何设置
1、确定建造合同的完工进度，计算出完工百分比：用累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确认百分比，该方法是确定合同完工进度较常用的方法。其计算方式为：合同完工进度=累计实际发生的合同成本/合同预计总成本*100%。
2、完工百分比法是根据完工的比例确认收入和成本。
3、包工程的管理费一般占工程款的百分比是预算比例一般是工程总造价4%；上级向下级单位收取的管理费由各个单位视工程具体情况决定，一般2-8%；若指项目部内部工资、行政、差旅、交通、通讯、接待等等费用，一般6-15%。
4、建筑企业要结转费用和收入，不是按百分比进行结算的。只有在支付承包商建筑工程款时：是按合同约定进度的百分比例支付工程进度款的。
5、确定建造合同的完工进度 确定建造合同的完工进度，计算出完工百分比 《企业会计准则--建造合同》规定，企业采用完工百分比法确定合同收入和费用，确定合同完工进度可以选用下列三种方法：①累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例。该方法是确定合同完工进度较常用的方法。
6、建筑工程中的管理费、人工费、税金、材料费等费用占施工总费用/合同价的百分比是多少 我来答 分享 举报 浏览157 次 可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。
建筑施工企业是否必须采用完工百分比法
建筑施工企业不是必须采用完工百分比法。按照企业会计准则规定，企业在资产负债表日提供劳务交易的结果能够可靠估计的，应当采用完工百分比法确认提供劳务收入。因此，完工百分比法的运用前提是在资产负债表日提供劳务交易的结果能够可靠估计。
某公司，作为主要承建道路工程的建筑施工企业，为了规范会计核算，提高信息质量，遵循新实施的企业会计制度，开始在资产负债表日按完工百分比法确认合同收入和费用。完工百分比法强调根据合同的完工进度来确认收入和费用，其核心在于确定工程的完工进度。
《企业会计准则第14号——收入》规定，提供劳务进度能够可靠估计的，应当采用完工百分比法确认提供劳务收入。根据上述规定，对建筑施工企业确定收入的实现应按完工进度或完成的工作量确认。
建筑工程施工进度控制措施?
1、进度控制的措施进度控制是一项复杂、综合性的工作，因此，工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素，制定出相应的措施，确保工程目标按期完成。1 组织措施（1）建立控制目标体系，明确责任分工建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。
2、单项工程进度控制 在工程开工之后，在各施工合同段的驻地监理办，树立工程分项的月、旬进度控制图表以便对分项施工的月、旬进度停止监控。其图表采用能直观反映工程实践进度的方式，如抽象进度等，可随时掌握工程施工的实践进度与策划进度间的差距。
3、项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
4、必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
5、建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。
6、进度控制的技术措施主要包括。1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
施工进度计划横道图建筑工程介绍?
1、施工进度计划表最常用的一种方法便是横道图法，这种表达方式非常直观。整个施工进度计划横道图就是各项施工结合时间坐标利用横线来展现的一种计划表。
2、横道图主要体现一个项目的部分施工的进度体现，比如安装一个大门需要多少天，总工程计划工期多少天完成，如下图： 施工进度表 横道图中，每个分项施工的部分是可以重复的，比如人员通道如果与门的安装分两拨人干的话就可以增加总的施工进度。提高施工效率。
3、施工进度计划横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。施工进度计划网络图是一种表示整个计划中各道工序（或工作）的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。从定义可以看出，网络图应该能够反映出各工序的施工顺序，相互关系。
4、施工进度计划的表达方式主要有两种，即横道图法、工程网络计划。横道图法 又称甘特图法，以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。
建筑施工工程进度控制的重点及难点?
1、本工程施工过程中，土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响，开挖与回填量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度（防止欠挖及超挖），施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。
2、重点：安全管理是工程施工的首要任务。施工现场存在各种潜在的危险和风险，高空作业、电气设备、施工机械等。通过建立完善的安全管理制度和培训施工人员的安全意识，可以有效预防事故的发生，保障施工人员的身体安全。质量控制是确保工程质量和工程耐用性的关键。
3、在建筑工程建设中，存在的主要难点之一就是监理范围较窄，通常情况下，监理工作人员只是对某些施工环节引起重视。
发布时间: 2024-10-12